從6月10日開始，興瀘污水處理有限公司組建內(nèi)部督察組，由公司總經(jīng)理易其江帶隊(duì)，分管生產(chǎn)、財務(wù)的副總和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，深入到旗下9個分（子）公司生產(chǎn)現(xiàn)場，針對中央環(huán)保督察“回頭看”反饋問題整改落實(shí)情況和迎接第二輪中央環(huán)保督察準(zhǔn)備情況開展內(nèi)部督察。

此次督察旨在落實(shí)公司“一線工作法”，即問題在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)，措施在生產(chǎn)一線決策，工作在生產(chǎn)一線落實(shí)，成果在生產(chǎn)一線展現(xiàn)，讓公司總部各部門服務(wù)于分（子）公司生產(chǎn)工作，幫助各分（子）公司見問題、找差距、想辦法、抓落實(shí)，切實(shí)把中央環(huán)保督察“回頭看”反饋問題等工作整改落實(shí)到位。截止6月底，瀘州市興瀘污水公司通過此次督察共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線問題20個，現(xiàn)場幫助解決問題12個，創(chuàng)新提出解決措施 8個。